# Ejecución: hitos, acciones y seguimiento | Método DÍA UNO

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**Edición pública · V5**

Lectura web basada en la fuente canónica V5. Conserva teoría, dependencias y límites híbridos; la redacción y la infografía son una edición pública y no sustituyen los documentos canónicos ni incluyen material reservado de entrega.

## Prioridad, compromiso y evidencia en _dos escalas_

Un hito no es una tarea grande y una acción no es un miniobjetivo trimestral. El primero define qué resultado debe existir al cierre del periodo; la segunda define qué persona hará qué antes de la próxima revisión.

**Principio de diseño**El seguimiento empieza por los hitos y desciende a acciones. Si empieza por la lista de tareas, la urgencia puede ocultar que el trimestre se está perdiendo.

FIG. 05 · DOS PLANOS DE EJECUCIÓN

### Del futuro a la próxima _acción verificable._

DÍA UNO · EJECUCIÓN

La Frontera a tres años se traduce a tres hitos trimestrales. Cada hito baja a un subhito y a una acción semanal con responsable y fecha.

La Frontera · 3 años**Imagen concreta del futuro**Dirección que da criterio al trimestre

Hito 01**Resultado medible**Número · fecha · dueño

Hito 02**Resultado medible**Número · fecha · dueño

Hito 03**Resultado medible**Número · fecha · dueño

Subhito → acción · dueño · fechaSubhito → acción · dueño · fechaSubhito → acción · dueño · fecha

**Seguimiento** Estado factual del hito y del compromiso, sin mezclar ambos planos.

**Fig. 05**La ejecución conserva el vínculo causal: cada acción sirve a un subhito y cada hito acerca La Frontera.

Sistema híbrido

## El sistema sostiene el compromiso; el equipo _elige y replanifica_

### Persona · decide y responde

Dirección elige hitos y renuncias; cada dueño acepta acciones y explica desviaciones. Cambiar resultado, alcance o fecha requiere una decisión humana visible.

### Agente · asiste dentro de límites

Consolida evidencia, comprueba fechas y vínculos, recuerda compromisos y anticipa dependencias. No asigna trabajo a una persona ausente ni convierte falta de datos en estado verde.

**Handoff y evidencia**Ante riesgo entrega hito, subhito, objetivo, real, dependencia, acciones vencidas y fuente. El dueño decide corrección o replanificación; el sistema conserva cambio, razón y nueva fecha.

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## Hitos

**Resumen.** Entre tres y cinco resultados trimestrales, cada uno con número, fecha, dueño y definición binaria de terminado, derivados de La Frontera.

**Resultado**Una elección trimestral visible que concentra capacidad, permite medir avance real y evita llamar prioridad a todo.

### Qué es

Una prioridad de resultado, no un tema ni una actividad. Incluye condición de cierre, cifra o evidencia, fecha, propietario, subhitos y un plan suficientemente retador para exigir coordinación.

### Para qué sirve

Traduce el horizonte a un compromiso de noventa días y crea una unidad común para coordinar áreas sin perderse en listas funcionales.

### Cómo funciona

1.  Revisar La Frontera y elegir los tres a cinco resultados que más cambian la posición este trimestre.
2.  Redactar cada hito con verbo, número o evidencia, fecha y dueño único.
3.  Descomponer en subhitos y construir un plan finito con quienes deberán ejecutarlo.
4.  Probar dificultad y capacidad; revisar avance semanal y cerrar como hecho/no hecho.

Referencias cercanas: [Rocks de EOS](https://www.eosworldwide.com/rocks) concentra pocas prioridades de 90 días; [The 4 Disciplines of Execution](https://www.franklincovey.com/courses/the-4-disciplines/) conecta objetivo decisivo, medidas predictivas y cadencia de responsabilidad. DÍA UNO enlaza el trimestre con La Frontera y lo separa del compromiso semanal.

### Madurez

1.  **1—2****Inexistente**El trimestre es una suma de urgencias.
2.  **3—4****Tácito**Hay prioridades, pero sin dueño o definición de cierre.
3.  **5—6****Documentado**Tres a cinco hitos tienen cifra, fecha, dueño y subhitos.
4.  **7—8****Operativo**Se revisan semanalmente y gobiernan capacidad y renuncias.
5.  **9—10****Optimizable por IA**El agente mantiene evidencia, dependencias y alertas; humanos replanifican.

### Entradas

Dirección

La Frontera, North Stars y aprendizajes del trimestre anterior.

Capacidad

Recursos, dependencias, trabajo recurrente y restricciones reales.

### Salidas

Portafolio trimestral

Tres a cinco hitos con definición de cierre, dueño, fecha y estado.

Plan

Subhitos, dependencias, capacidad comprometida y riesgos asumidos.

### Adopción humana

Dirección elige y renuncia; los dueños negocian el plan con quienes contribuyen. El equipo entiende qué no entra y puede declarar una desviación sin maquillar el estado.

Seleccionar prioridades y replanificar son decisiones humanas.

### Forma agéntica

El agente puede consolidar evidencia, calcular avance de subhitos, señalar dependencias y anticipar retrasos. No cambia el resultado, la fecha o el estado para «hacer verde» el panel.

Seguimiento factual; cambios mediante ratificación humana.

### Cómo se rellena

Usa la fórmula «lograr X medido por Y antes de Z», asigna un dueño y describe qué evidencia permite marcar terminado. Añade subhitos en secuencia, dependencias y riesgos. El conjunto debe ocupar alrededor del 80 % de la capacidad disponible: exigente sin depender de heroísmo permanente.

### Mínimo innegociable

-   De tres a cinco prioridades trimestrales.
-   Resultado, número o evidencia, fecha y dueño único.
-   Definición binaria de terminado y revisión semanal.

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### Hitos · 09

Solicita la hoja trimestral para resultado, medida, fecha, dueño, subhitos, capacidad, dependencias y cierre.

Email de trabajo

Solicitud identificada como ejecucion-hitos. El envío se conecta en la integración de captación.

Usaremos tu email para enviarte esta plantilla y registrar y atender la solicitud. La newsletter es opcional. [Privacidad](https://diauno.io/politica-privacidad).

### Dependencias

[01A · Frontera](https://diauno.io/metodo/rumbo#proposito-meta)[14 · Trimestre](https://diauno.io/metodo/cadencia#pulso-reuniones)[10 · Action items](https://diauno.io/metodo/ejecucion#action-items)[11 · Seguimiento](https://diauno.io/metodo/ejecucion#seguimiento)

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## Lista de action items

**Resumen.** Registro de compromisos que caben en una semana: verbo de acción, un dueño, una fecha y estado hecho/no hecho, con origen Plan o Ad-hoc.

**Resultado**Compromisos pequeños y auditables que sobreviven a la reunión y revelan patrones de bloqueo o incumplimiento.

### Qué es

Una lista de siguientes acciones, no un almacén de deseos. Distingue trabajo nacido del plan de trabajo ad-hoc. Si algo se repite, debe vivir en un SOP o sistema recurrente, no volver a crearse cada semana.

### Para qué sirve

Cierra el espacio entre hablar y hacer, hace visible la carga comprometida y permite aprender de acciones reabiertas o incumplidas.

### Cómo funciona

1.  Capturar durante la conversación solo acciones concretas que tengan resultado observable.
2.  Redactar con verbo, un responsable y fecha no posterior a la próxima revisión.
3.  Etiquetar origen Plan o Ad-hoc y vincular al hito cuando exista.
4.  Revisar primero las anteriores, cerrar hecho/no hecho y tratar la causa de las incumplidas.

### Madurez

1.  **1—2****Inexistente**Los acuerdos quedan en memoria o chat.
2.  **3—4****Tácito**Hay listas personales sin dueño común ni revisión.
3.  **5—6****Documentado**Acción, dueño, fecha, origen y vínculo están registrados.
4.  **7—8****Operativo**La reunión abre con pendientes y cierra con nuevos compromisos.
5.  **9—10****Optimizable por IA**Se extraen acuerdos, recuerdan fechas y detectan patrones con confirmación humana.

### Entradas

Decisiones

Acuerdos de reuniones, incidencias, hitos, desviaciones y peticiones ad-hoc.

Contexto

Responsable, capacidad, fecha de revisión y resultado esperado.

### Salidas

Compromiso

Acción verificable, dueño único, fecha, origen, vínculo y estado binario.

Patrón

Reaperturas, incumplimientos o recurrencia que exigen cambiar prioridad o sistema.

### Adopción humana

Cada dueño confirma que entendió y acepta el compromiso. No se asigna a una persona ausente sin validación. Incumplir abre una conversación sobre causa y capacidad, no un cambio cosmético de fecha.

El compromiso requiere consentimiento y responsabilidad humana.

### Forma agéntica

El agente puede proponer acciones desde una transcripción, detectar ausencia de dueño o fecha, recordar y agrupar recurrencias. La persona confirma texto, asignación y cierre.

Extracción no equivale a aceptación; cierre con evidencia.

### Cómo se rellena

Redacta «verbo + objeto + resultado», asigna una persona, fecha y origen. Si necesita más de una semana, conviértelo en subhito y extrae la siguiente acción. Si se repite, enlázalo a un SOP. El estado es hecho o no hecho; «en progreso» pertenece al contexto, no al cierre.

### Mínimo innegociable

-   Acción que cabe antes de la próxima revisión.
-   Un dueño y una fecha.
-   Estado hecho/no hecho y revisión semanal de las anteriores.

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### Action items · 10

Solicita el registro semanal para compromiso, dueño, fecha, origen, vínculo y estado verificable.

Email de trabajo

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### Dependencias

[09 · Hitos](https://diauno.io/metodo/ejecucion#hitos)[14 · Reuniones](https://diauno.io/metodo/cadencia#pulso-reuniones)[07 · Recurrente a SOP](https://diauno.io/metodo/procesos#sop)[11 · Seguimiento](https://diauno.io/metodo/ejecucion#seguimiento)

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## Seguimiento

**Resumen.** Vista semanal que conecta dos planos separados: hitos y subhitos del trimestre arriba; action items de la semana abajo.

**Resultado**Una lectura temprana y factual de si el trimestre avanza, qué compromisos sostienen ese avance y dónde debe decidir el equipo.

### Qué es

Un panel de estado con vínculo al Plan. Usa verde, ámbar y rojo anclados a hechos, no al optimismo del dueño. El nivel trimestral no se sustituye por porcentaje arbitrario; el semanal no se llena de proyectos.

### Para qué sirve

Evita celebrar actividad cuando el resultado se desvía y permite intervenir sobre dependencias, capacidad o alcance mientras aún existe margen.

### Cómo funciona

1.  Revisar hitos primero: resultado, fecha, subhito actual, evidencia, dependencia y estado factual.
2.  Abrir desviaciones ámbar o rojas y decidir respuesta, responsable y plazo.
3.  Revisar action items anteriores como hecho/no hecho y su contribución al plan.
4.  Capturar nuevos compromisos y conservar el vínculo entre acción, subhito e hito.

### Madurez

1.  **1—2****Inexistente**El estado se conoce tarde y por conversaciones informales.
2.  **3—4****Tácito**Hay actualizaciones, pero mezclan opinión, tareas e hitos.
3.  **5—6****Documentado**Dos planos, reglas RAG, evidencia y vínculos están definidos.
4.  **7—8****Operativo**La revisión semanal activa decisiones y mantiene historia de cambios.
5.  **9—10****Optimizable por IA**Se consolida evidencia y anticipa riesgo; humanos deciden y replanifican.

### Entradas

Plan trimestral

Hitos, subhitos, fechas, dueños, dependencias y definición de cierre.

Semana

Action items, evidencia, bloqueos, cambios y decisiones recientes.

### Salidas

Estado factual

RAG con razón, evidencia y evolución por hito y subhito.

Respuesta

Decisión, acción, dueño, fecha y, cuando procede, plan actualizado.

### Adopción humana

Los dueños actualizan antes de la reunión y explican hechos, no defensas. El equipo usa el tiempo para resolver y decidir. Cambiar fecha, alcance o prioridad exige una decisión visible.

El color no castiga; hace posible actuar antes.

### Forma agéntica

El agente puede reunir estados, contrastar fechas, señalar evidencia ausente y alertar de dependencias. No asigna verde por falta de noticias ni reescribe el plan.

Ausencia de evidencia es una señal, no éxito presumido.

### Cómo se rellena

En el plano trimestral registra hito, subhito actual, objetivo, real, fecha, dueño, estado y razón. En el semanal registra acción, vínculo, dueño, fecha y hecho/no hecho. Define RAG antes de usarlo: verde según plan, ámbar con riesgo recuperable, rojo cuando el trabajo requiere ayuda o decisión. El color describe el estado del trabajo, nunca a la persona.

Referencia cercana: la [Scrum Guide](https://scrumguides.org/scrum-guide.html) documenta transparencia, inspección y adaptación sobre un objetivo. DÍA UNO conserva ese aprendizaje y lo expresa en dos planos —trimestre y semana— para no confundir resultado con actividad.

### Mínimo innegociable

-   Dos planos visibles y conectados, no mezclados.
-   Estado RAG respaldado por hechos y una razón.
-   Revisión semanal que produce decisiones y nuevos compromisos.

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### Seguimiento · 11

Solicita la vista de dos planos para hitos trimestrales, acciones semanales, evidencia, estado y decisiones.

Email de trabajo

Solicitud identificada como ejecucion-seguimiento. El envío se conecta en la integración de captación.

Usaremos tu email para enviarte esta plantilla y registrar y atender la solicitud. La newsletter es opcional. [Privacidad](https://diauno.io/politica-privacidad).

### Dependencias

[09 · Hitos](https://diauno.io/metodo/ejecucion#hitos)[10 · Action items](https://diauno.io/metodo/ejecucion#action-items)[14 · Cadencia semanal](https://diauno.io/metodo/cadencia#pulso-reuniones)[13 · SAC](https://diauno.io/metodo/sistema-nervioso#aprendizaje-continuo)

Procedencia verificable

## De dónde viene y qué aporta DÍA UNO

### Fuente original / referencia externa

La concentración trimestral toma referencias de [Rocks de EOS](https://www.eosworldwide.com/rocks) y [The 4 Disciplines of Execution](https://www.franklincovey.com/courses/the-4-disciplines/). La transparencia y adaptación periódica están documentadas en la [Scrum Guide](https://scrumguides.org/scrum-guide.html).

### Adaptación / síntesis DÍA UNO

DÍA UNO integra esas piezas en una cadena propia: La Frontera orienta un plan trimestral finito; cada compromiso semanal conserva origen y vínculo; el seguimiento mantiene ambos planos separados y conectados para personas y agentes.

### Aprendizaje de implementación / experiencia

La aplicación muestra que empezar por tareas oculta un trimestre perdido. El estado debe describir trabajo y evidencia, no juzgar a su dueño; declarar rojo y pedir ayuda a tiempo protege la ejecución mejor que maquillar fechas o porcentajes.

En esta página

El trimestre responde «qué resultado»; la semana responde «qué compromiso ahora».

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Menos actividad, más cierre

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