«No puedo irme dos semanas.»
Sin ti, la operación se frena. Vacaciones, una baja o un imprevisto y todo se para.
Growth con estrategia, operación e IA
Growth para empresas B2C que quieren crecer sin añadir más caos.
Diseñamos y ejecutamos sistemas para mejorar adquisición, conversión, retención e ingresos. La IA, los agentes y la automatización son el mecanismo cuando mueven una métrica real del negocio.
Detectar el cuello de botellaExperiencia real del equipo
+60 proyectos de IA
en empresas de 10 a 1.000 empleados
Respuesta cortaEn una frase.
Qué es DÍA UNO
DÍA UNO es una consultoría Growth para empresas B2C en España. Mejoramos adquisición, conversión, retención e ingresos: detectamos el cuello de botella y aplicamos estrategia, procesos, datos, automatización o agentes de IA solo cuando mueven una métrica. El recorrido empieza con un Test gratuito, continúa con un Diagnóstico Exprés de 2.000 € y, cuando requiere implantación, un acompañamiento de 2.500 a 5.000 € al mes.
Conoce a Jordi Beltrán y David González o cuéntanos tu caso.
La brecha
Las empresas no se estancan por la IA. Se estancan por su organización.
Los procesos, las decisiones y las aprobaciones viven en la cabeza de una o dos personas. Así no se escala. Y cuando metes IA sobre ese desorden, casi todos fallan igual: el 95% de los pilotos impresiona en la demo y no llega al lunes. La IA no ordena el caos, lo acelera.
Antes de ordenar
CAOS
La empresa depende del dueño. La IA se estrella contra el desorden.
- Todo pasa por el dueño
- El conocimiento vive en dos cabezas
- Los presupuestos salen tarde
- La IA se queda en una demo
- Trabajar más para avanzar igual
- Nadie sabe si algo mejora
Después de ordenar
CRECIMIENTO
Procesos y roles claros. Sobre ese orden, la IA multiplica.
- Cada proceso tiene su responsable
- El conocimiento vive en el sistema
- El proceso responde sin cuellos de botella
- La IA se usa cada lunes
- Escalar sin sumar horas
- Cada decisión se mide
El coste de
no ordenar
42%
de las empresas abandonaron la mayoría de sus iniciativas de IA en 2025 S&P Global
48%
de los proyectos de IA no pasa de piloto Gartner
Cuándo nos llaman
Cada empresa lo cuenta distinto. El cuello de botella es el mismo.
Hemos analizado más de 120 reuniones con pymes. Cambian el sector y el tamaño; se repiten las mismas seis frases.
«Los presupuestos salen tarde.»
Tres semanas para mandar una oferta. El cliente ya ha pedido a otro.
«Cada comercial vende distinto.»
Sin un proceso, el resultado depende de quién coja el teléfono.
«Marcaba todo como completado. Nadie comprobaba que el trabajo real estuviera hecho.»
+60
proyectos de IA entregados por el equipo en empresas de 10 a 1.000 empleados. Sabemos dónde se rompe.
«Lo sé todo yo.»
El conocimiento del negocio no está escrito. Está en tu cabeza y en la de dos personas más.
«Probamos la IA y no pasó nada.»
Un piloto que impresionó en la reunión y nadie volvió a usar el lunes.
«Trabajamos mucho, avanzamos poco.»
El equipo va a tope, pero el negocio no crece al mismo ritmo.
El método
Primero ordenamos la empresa. Después entra la IA.
Metemos IA sobre un caos y tienes un caos más rápido. Por eso empezamos por el plano: procesos, responsables y aprobaciones claras. Con eso montado, la IA sí multiplica.
Fase 01 · Mapear
Cómo trabajáis hoy de verdad.
Objetivo, dueño, entradas, salidas y el punto donde se atasca.
Te llevasEl mapa real, con el cuello de botella señalado y con número.
Fase 02 · Ordenar
Quién decide, quién aprueba, quién ejecuta.
Roles, límites, fuente de verdad y qué puede y no puede tocar la IA.
Te llevasEl contrato operativo del proceso, por escrito.
Fase 03 · Medir
Si suma o solo gasta.
Coste, tiempo, retrabajo y resultado de negocio.
Te llevasUn panel que lo prueba con datos, no con sensaciones.
No improvisamos
Cada proceso entra con su playbook. La wiki pública explica los siete pilares, las quince herramientas y cómo colaboran personas y agentes.
Playbook · 01Rumbo
Playbook · 02Equipo
Playbook · 03Procesos
Playbook · 04Caja
Playbook · 05Ejecución
Cómo empezar
Una ruta clara desde el cuello de botella hasta un sistema de Growth que funciona.
La prioridad son empresas que venden directamente a consumidores. Empezamos por la métrica y la fricción que la limita; después decidimos qué necesita estrategia, proceso, automatización o agentes.
Empresas B2CEcommerceServicios al consumidorSuscripción
Paso 01 · Punto de partida
Test de madurez
Gratis
Una primera lectura para localizar el área que más limita el crecimiento antes de invertir en una solución.
- Nota por áreas.
- Cuello de botella prioritario.
- Primeros pasos recomendados.
Paso 02 · Decisión
Diagnóstico Exprés
2.000 €
En una semana localizamos el cuello de botella prioritario, reunimos la evidencia y decidimos qué tocar primero.
- Sistema de Growth actual.
- Cuello de botella y evidencia.
- Oportunidades priorizadas.
- Primera acción con métrica.
Paso 03 · Implantación
Acompañamiento mensual
2.500–5.000 €/mes
Implantamos y mejoramos el sistema acordado. El precio depende de la complejidad real, no de una bolsa de horas.
- Procesos, responsables y decisiones.
- Ejecución, medición y aprendizaje.
- Documentación y transferencia.
Qué hace que el precio suba o baje dentro del rango
Antes de proponer una cifra revisamos el sistema que hay que transformar. El alcance queda escrito y no aparecen extras ocultos durante el trabajo.
Ver inclusiones, encaje y preguntas frecuentes →- Tamaño y equipos implicados.
- Número de procesos simultáneos.
- Madurez de datos y documentación.
- Integraciones, permisos y riesgo.
- Formación y transferencia.
- Urgencia y acompañamiento.
Quiénes se sientan en tu mesa
Lo que te montamos, lo usamos cada día.
DIA UNO somos dos fundadores. Te sientas con nosotros, no con un equipo júnior facturado a precio sénior.
Cofundador · IA · Agentes
Jordi Beltrán
Más de 7 años digitalizando empresas, con más de 60 proyectos de IA entregados en Alemania, Rumanía, España y Portugal —desde pymes hasta compañías de más de 1.000 empleados—. En DÍA UNO lidera la creación técnica de los agentes. David aporta el criterio operativo; juntos los forman, gobiernan y mejoran para que investiguen, creen contenido y ejecuten procesos reales con responsables y control humano.
Cofundador · Operaciones · Sistemas
David González
Más de 15 años en operaciones. Country Operations Manager en Amazon (Vendor Flex): 30 almacenes en España, equipos de más de 40 personas y 4 años sin accidentes. Director de Operaciones en construcción y retail, oficial de lecciones aprendidas en la OTAN (Eurocorps), capitán del Ejército de Tierra y Lean Six Sigma. En DÍA UNO convierte esa experiencia en procesos, roles y controles; junto a Jordi, forma, gobierna y mejora los agentes antes de integrarlos en una empresa.
Cómo trabajamos
Montamos un squad dentro de tu equipo.
Por cada proceso que ordenamos sentamos a tres en la misma mesa: quien dirige, quien lo ejecuta cada día y nosotros como encargados de IA. Trabajamos con tu gente, no en un despacho aparte. Cuando el squad se disuelve, la capacidad se queda dentro.
Rol 1 · Dirección
El director del área.
Marca a dónde va y qué límites no se cruzan.
Rol 2 · DIA UNO
El encargado de IA.
Qué se automatiza, con qué permisos y cómo se mide. Codo con codo con tu equipo, no en un PDF.
Rol 3 · Operación
Tu responsable del proceso.
Se queda con el conocimiento y se asegura de que se usa cada día.
No formamos y desaparecemos: integramos. El objetivo es que, cuando nos vayamos, tu equipo no nos necesite.
Empieza gratis
Recibe tu informe operativo al terminar.
Responde el Test y recibe el informe que ves aquí a la derecha: nota por áreas, el cuello de botella prioritario y tres siguientes pasos.
- 1Tu nota de madurez, área por áreaRumbo, Equipo, Procesos, Ejecución e Información evaluados por separado.
- 2El cuello de botella que te cuesta dinero hoyPunto exacto donde se atasca la operación, no un diagnóstico genérico.
- 3Tres pasos concretos para los próximos 90 díasPrioridad, orden y qué desbloquea cada movimiento antes de sumar IA.
Hacer el test
SIN TARJETA · INFORME AL TERMINAR
Informe · Tu empresaDÍA UNO
6,2
Zona 3 · En construcciónTu mayor oportunidad: información y datos
Tu matriz de madurez
EXPLSEGCOHERESILAGENT
Rumbo44323
Equipo32212
Procesos23221
Ejecución22132
Información10120
Lectura: tu rumbo sostiene la empresa, pero la información no llega a quien decide. Ahí es donde pierdes dinero hoy, y el primer paso de tus próximos 90 días.
Academy
Lo que vemos en las empresas, escrito tal cual.
Lo que aprendemos operando, no lo que se lleva en LinkedIn. Casos, cifras y lo que no funcionó.
Soluciona los cuellos de botella de tu empresa.
Cuéntanos cómo operáis hoy. Te decimos con claridad si un sistema de personas + IA te suma y por dónde empezar. Si no te sumamos, te lo decimos también.
TRABAJAMOS CON POCAS EMPRESAS A LA VEZ · PRIMERA CONVERSACIÓN SIN COSTE · ALCANCE ACORDADO ANTES DE EMPEZAR
Preguntas frecuentes
Antes de acelerar el Growth, aclaremos lo importante.
Respuestas concretas sobre el tipo de empresa, el trabajo y el papel real de la IA.
¿Qué hace DÍA UNO?
Diseñamos y ejecutamos sistemas de Growth: localizamos el cuello de botella que limita adquisición, conversión, retención o ingresos y lo resolvemos con estrategia, operación y tecnología medible.
¿Para qué tipo de empresa trabajáis?
La prioridad son empresas B2C que venden directamente a consumidores y necesitan crecer con más capacidad y menos fricción. Los proyectos B2B siguen siendo posibles cuando existe un encaje claro.
¿Hay que tener los procesos documentados antes de empezar?
No. Primero hacemos visible el recorrido actual del cliente, los datos, las decisiones y los puntos donde se pierde demanda, margen o tiempo; después priorizamos qué cambiar.
¿Instaláis herramientas y agentes de IA?
Sí, cuando son el mecanismo adecuado para mover una métrica de Growth. No vendemos IA por novedad: cada automatización o agente necesita un responsable, datos, verificación y una condición de parada.
¿Cómo controláis las acciones sensibles de un agente?
Aplicamos permisos mínimos, aprobación humana para acciones sensibles, trazabilidad y una forma explícita de detener o revertir el flujo cuando el resultado no es correcto.
¿Cómo se empieza a trabajar con DÍA UNO?
El recorrido empieza con el Test gratuito. Si existe un cuello de botella prioritario, el siguiente paso es un Diagnóstico Exprés de una semana por 2.000 €. Después se decide si conviene un acompañamiento mensual, habitualmente entre 2.500 y 5.000 € al mes, con alcance y métricas acordados.
¿Qué incluye el Diagnóstico Exprés?
Incluye la lectura del sistema de Growth actual, el cuello de botella prioritario, la evidencia que lo sostiene y una recomendación de qué tocar primero. Es una intervención puntual de una semana y cuesta 2.000 €.
¿Por qué el acompañamiento cuesta entre 2.500 y 5.000 € al mes?
Porque la complejidad cambia según el tamaño y los equipos implicados, los procesos simultáneos, la calidad de datos y documentación, las integraciones y permisos, el riesgo operativo, la formación y el nivel de acompañamiento. Aquí explicamos el rango completo y qué entra.